地产人寒冬真的来了？多家头部房企内部架构变动，明年或迎更大调整
忻奇琪
2021-12-03 21:21:10
来源: 时代周报
或迎更大规模调整
“真的很惊讶，这次调整动作太大了。”12月1日，一名在新城控股工作多年的员工向时代周报记者表示。
这一天，新城控股（601155.SH）内部发文宣布，旗下住宅开发、商业开发（下称“住开”、“商开”）两大事业部将进行组织架构调整。调整后，原有的住开14个大区与商开4大区域，将被全面整合成沪苏大区、江苏大区、苏皖大区等10个大区。
一名内部员工向时代周报记者透露，此轮调整公司暂未披露调整时间表，商开和住开涉及变动员工总人数约1.5万人。
“这波调整看上去，商开面临的形势或最为严峻，到明年年中，综合体都不会拿地。这意味着商开的新增业务量会继续变少。”上述员工表示。
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对此，新城控股相关人士向时代周报记者表示，适应环境变化，聚焦长期主义，组织架构迭代势在必行。新城控股主动升级组织架构，正是为了及时顺应市场变化，进一步集中优势资源，提升组织效能和管理效率，凝心聚力，建立一支面向中长期的高效、稳定的组织团队。
头部房企组织架构调整成常态
“新城控股此次的调整，我觉得更多是以业务精简为目的。组织收缩精简的过程中，人的调整也就被带进去了。”12月2日晚间，亿翰智库事业合伙人、可研智库创始人贾春晖在接受时代周报记者采访时表示。
贾春晖进一步指出，年初时，中国奥园将地产集团与商业地产集团进行合并，此次新城的调整和奥园当时调整的动作相类似，更多的是从横向角度来进行相近职能设置部门、同类业务间的合并。
长期关注新城的业内人士张晓（化名）则向时代周报记者表示，此次新城的组织架构调整中，三大事业部只有商业管理事业部未受影响。“可以感受到，新城商业板块未来走向轻资产模式的路径已经较为清晰与明朗。”张晓表示。
值得注意的是，在组织架构宣布调整之后，新的岗编、流程以及管理人员职务任命，还没有出台，有待另行发文。
“近期，还有其他不少房企进行了纵向层级精简的调整。比如，从原来的三级管控变为二级管控，这些都是地产企业在年末比较趋同的做法。”贾春晖说道。
可以看到的是，为了适应行业环境的变化，近一周以来，多家行业头部房企进行了组织架构调整，大区合并、转岗分流、下放区域成为企业年末组织架构调整的常态。
